隨著人們生活水平的不斷提升，很多工作于城市的年輕男女都開始因為壓力而倍感壓抑，針對這個現象很多企業都開始給員工不定期的進行戶外拓展培訓，來為其減壓，也能提升其工作的效率。下面小編就來介紹關于拓展培訓的含義講解及其發展趨勢的說明來詳細了解下。為什么越來越多的企業需要進行拓展培訓？這既有個人原因，也有企業內部原因。

一、個人原因如下：

1、心理承受能力差，工作適應性不足；

2、工作積極性和主動性差；

3、工作是推諉、責備、抱怨等。

4、其他方面；

二、企業原因：

1、企業文化建設，企業遠景不清晰、不明確；

2、企業內部成員缺乏有效的溝通和有效的激勵，執行力不到位；

3、企業員工缺乏主動性、思維能力、學習力或不達到一定的高度；

4、缺乏規劃、挑戰意識；

5、其他方面；

三、培訓可以擴大，使參與團隊獲得以下好處：

1、公司員工拓展訓練通過特殊的組織形式，可以增強員工之間的情感交流，改善人際關系，營造積極、輕松、和諧的組織氛圍；

2、通過團隊合作，共同完成各項困難任務，讓員工樹立相互合作、相互支持、團隊精神的意識，有利于創建一支高績效團隊；

3、加強員工、部門、上下級的有效溝通，改善組織內部信息交流，突出培訓過程中的團隊任務，使企業員工進一步明確組織目標，增強企業凝聚力；

4、提高員工對團隊力量的認識，培養員工的歸屬感。

拓展項目的創新，不僅是在一定的點或幾個點上增加培訓的亮點，而且要精心設計培訓過程，直接影響整個培訓的效果。我們可以從熱身開始，這也是訓練初期不可缺少的環節之一。一般內容包括拓展培訓活動、學習方法、團隊分組、注意事項等。

因此，我們會發現，熱身活動的關鍵環節就是團隊的展示。通過這個環節，學員可以快速進入培訓狀態。這不是教練有多大影響力，而是學員之間的相互影響。把握這一關鍵點，改變操作方法，改變內容，讓更多的人以新的方式參與培訓。

培訓效果是項目導向還是面向過程？這是關于一個教練帶15人和一個團隊，或60人在四個團隊。當然，操作的結果，各有其優勢。從盈利模式、成本控制和培訓標準化等方面來看，培訓師帶來60人的發展趨勢。

傳統的團隊制度要求培訓人員的平均能力，更需要統一的操作標準和評審點的效果。為什么不解放這些人？通過擴展培訓過程設計，采用間接控制方法，培訓師可實現60人的培訓模式。

要擴大員工的培養，突破以往教育的固定模式和傳統形式。通過創新，員工可以提高個人能力，提高心理素質，找出問題解決的途徑。